COMPLEMENTO DE EXAMEN

Administración de Recursos Humanos

En este talller además de las competencias laborales, Conocimientos, Habilidades y Actitudes, he aprendido que la Administración de Recursos Humanos es una función vital en toda organización en la que deben participar todos los integrantes, desde el gerente y los altos niveles hasta los empleados, operarios, etc., con el fin último de lograr objetivos. El desempeño debe ser grupal y no individual.

Competencias clave del gerente en el contexto de la organización

Satisfacer necesidades presentes y futuras dependerán, en gran medida, del tipo de información, comunicación y conocimiento para lograr convirtiendose en el eje estrátegico de los negocios.

Los dos tipos de conocimiento según Nonaka son:

1. El Explícito, puede ser estructurado, almacenado y distribuido

2. El Tácito, conformadao por las experiencias de aprendizaje personal de cada individuo.

El nuevo perfil del gerente de recursos humanos propone desarrollar aaspectos relacionados con el buen manejo de la información y comunicación. Se propone un Gerente infocomunicador del conocimiento (GIC) integrado por un modelo CKO.

Se requiere:

Ser emprendedor

Tecnólogo

Ambientalista

Consultor

Educador

Consejero

Negociador

Modelos de enfoques en competencias

Competencia:

Es el conjunto de recurso (Habilidades, Conocimineetos, Actitudes) que moviliza un individuo para realizar una tarea con eficiencia y eficacia.

DACUM:

Método de análisis funcional efectivo y de bajo costo. La metodología nace de la validación del perfil, pasa por la selección de tareas para llegar a las redes curriculares y al listado de competenciasque lleva a determinar una especialidad , competencias por niveles.

Políticas de Personal

Es el conjunto de lineamientos generales que regulan las funciones y el comportamiento del personal. Permiten delimitar el espacio de autoridad entre las diferentes áreas, es una herencia del modelo de Relaciones Industriales para organizaciones cerradas.

Reclutamiento

Es el proceso a través del cual nos allegamos de personal competente con posibles candidatos a ocupar un puesto o una función.

El reclutamiento por Competencias precisa en determinar cuales son los requisitos básicos y genéricos de cada puesto considerando los 3 elementos de la competencia: Conocimiento (Saber), Habilidades (Hacer), Actitudes (Saber Ser).

Selección

Es el proceso a través del cual se elige al mejor perfil o el de mayor competencia, tradicionalmente sellecionar solo se orientaba a elegir al de mayor capacidad física y compromiso personal mas que de la organización.