1. MÉTODO DE INCIDENTES CRITICOS
Definición: Este es un método que no se preocupa de las características situadas, dentro del campo de normalidad sino exactamente en aquellas características muy positivas o muy negativas.
Los aspectos positivos deben realizarse y preferiblemente utilizarse, en tanto los negativos deben corregirse y eliminarse.
Ventajas:
- Es una técnica barata que suministra buenas informaciones.
- Ayuda al acentuar los rasgos o aspectos que hacen más vulnerable a un sistema.
- Es apropiada para identificar eventos menos usuales y que no serían tenidos en cuenta por otras técnicas orientadas más a las actividades ordinarias o rutinas.
- Ayuda mediante el procesamiento de informaciones a prevenir los efectos negativos de situaciones probables.
- Este análisis debería identificar los factores o cambios posibles en un sistema para prevenir la repetición de situaciones similares.
- Su punto fuerte consiste en lograr una rápida distinción de áreas parciales del problema.
Desventajas:
- Es muy rígido no nos permite ver a las personas que se desarrollan normalmente, para ayudar a potenciarlas, tiene opciones muy extremistas.
- Una dificultad proviene del tipo del incidente referido, pues la técnica se apoya en los informes de personas y requiere veracidad y objetividad, algo a veces difícil por el inevitable sesgo individual en la misma forma de experimentar una situación.
- Hay que contar con fallos o distorsiones en la memoria.
- Por último, la técnica subraya sólo eventos no ordinarios, y puede pasar por alto situaciones de continuado riesgo.
2. MÉTODO DE COMPARACIÓN POR PARES
Definición: Este método compara a los integrantes del grupo en turnos de a dos y se anota cual es el que se considera mejor en cuanto a desempeño.
Ventajas:
· Ayuda a que el método de clasificación sea más eficaz
Supera las dificultades de la tendencia a la medición central y excesiva benignidad.
· Proceso simple de fácil aplicación.
· Proceso simple de fácil aplicación.
Identifica quien es el mejor empleado de todos los evaluados.
Desventajas:
· Esta sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos recientes.
·Discrimina, no podemos distinguir en que área cada uno es mejor, ya que se pueden presentar distintas cualidades en las personas y nos hace difícil distinguir uno de otro.
3. MÉTODO DE FRASES DESCRIPTIVAS
Definición: Este método utiliza frases para definir el desempeño de cada integrante y el evaluador solo debe elegir aquellas que a su juicio esté de acuerdo con las características de la persona.
Ventajas:
- Se motiva al personal a mejorar.
Desventajas:
- Es muy simple y subjetivo, no entregará resultados claros sobre lo que queremos medir.
4. MÉTODO DE AUTOEVALUACIÓN
Definición: Es el método mediante el cual se le pide al integrante del grupo hacer un análisis sincero de sus propias características de desempeño.
Ventajas:
- Se acepta el método y se utilizará conjuntamente con el método Escala Gráfica con utilización de puntos.
Desventajas:
- La desventaja de la autocalificación, es que con frecuencia el empleado se evalúa mejor de lo que lo haría su supervisor.
5. MÉTODO DE EVALUACIÓN POR RESULTADOS
Definición: En este método se contrastará las notas obtenidas en cada cátedra con las notas esperadas (promedio 5,5).
Ventajas:
- Se acepta el método se utilizará a nivel individual y nos ayudará a medir el rendimiento real de cada integrante del grupo.
6. MÉTODODS MIXTOS: ENTREVISTA
Existen tres tipos de entrevistas de evaluación: Satisfactorio – Promovible, Satisfactorio – No promovible y No satisfactorio – Corregible
BIBLIOGRAFÍA:
www.gestiopolis.com/.../frasesdescriptivas.htm
html.rincondelvago.com/analisis-y-evaluacion-de-personal.html
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